复杂的方法只能赚小钱，简单的方法才能赚大钱，而且方法越简单越赚大钱。 比如，比尔盖茨只做软件，就做到了世界首富；沃伦巴菲特专做股票，很快做到了亿万富翁； 乔治索罗斯一心搞对冲基金，结果做到金融大鳄；英国女作家罗琳，40多岁才开始写作，而且专写哈里波特，竟然写成了亿万富婆。

　　    具体讲，每个行业都有赚大钱的方法：在商品零售业，沃尔玛始终坚持“天天平价”的理念，想方设法靠最低价取胜，结果做成了世界最大；在股市，沃伦巴菲特一直坚持“如果一只股票我不想持有10年，那我根本就不碰它一下”的原则炒股；在...

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　　 问苍茫大地，谁主财富！为什么他能赚钱，你不能赚钱。追根求源，想赚钱——首先你要对钱有兴趣，对钱有一个正确的认识，不然钱不会找你。钱不是罪恶，她是价值的化身，是业绩的体现，是智慧的回报。

　　    物以类聚，钱以人分。你必须对钱有浓厚的兴趣，感觉赚钱很有意思，很好玩，你喜欢钱，钱才能喜欢你。这决不是拜金主义，而是金钱运行的内在规律，不信你看那些富翁都喜欢钱，都能把钱玩得非常了得，看看比尔盖茨，看看沃伦巴菲特，看看乔治索罗斯。

　　    金钱遍地都是，赚钱很容易。你必须确立这样的观念...

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　　企业战略管理的理论与实践在我国还处于成长阶段，研究《孙子兵法》与企业战略管理的相通之处，无疑可以大大丰富现代企业战略营理的内容。但是，研究《孙子兵法》适用于企业战略管理，不是把《孙子兵法》当成万古不变的条条框框来套今天的现实生活，而是通过研究，将《孙子兵法》的辩证思想及战略思维运用于现实生活中，并发挥其作用。《孙子兵法·劳篇》提出：“冶众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也。”这句话通过解释说是冶理人数多的军队应像治理人数少的军队一样，属于组织编制问题；指挥人数多的军队应象指挥人数少的军队一样，是通讯、指挥问题。孙子的“治众如治寡&...

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　　“因粮于敌”出自《孙子兵法。作战篇》，原文是：“善用兵者，役不在籍，粮不三载；取用于国，因粮于敌，故军食可足也。”在现代商业竞争中，不存在“因粮于敌”的情况，但是却给企业的资源配置提供了一种思路：就地取材。

　　张骞是清末民初一位著名的实业家，曾获得“中南亚实业领袖”的美称。张骞选择号称“亚洲产棉盛处”的江苏通州，创办了以棉纺织业为首的大生纱厂，这是张骞采用就地取材的策略来确保原材料的供应。原料问题解决后，厂里面临的最大问题是缺乏技术人员，当时有两种渠道：一是...

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　　孙子在《形篇》中提出：“善用兵者，修道而保法，故能为胜败之政。”从字面意义看，这句话的意思是：善于用兵的人，总是想办法修明政冶，保证法规贯彻执行，所以能成为决定胜败的主宰者。但是，与文章前后联系起来，这里的“道”不是单纯指道义，“法“‘也不是单纯指法制，而是泛指一场战争中能取胜的各项条件和各方面的准备。企业在外部条件没有重大的变化时，可以选择“修道而保法”的战略，也就相当于现代企业战略中的稳定型战略。实施这种战略，可以利用原有的生产经营领域、渠道，不必投入巨大的资金，不必改变资...

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　　“不战而屈人之兵”是孙子所倡导和追求的取胜最高境界，是孙子军事思想的核心。“迫敌屈服”是孙子“不战而屈人之兵”思想的浅层意思，安国以益天下才是其深层内涵。在商业竞争中，选择“不战而屈人之兵”的战略对己方来说代价最小，对对方来说反抗最小，对社会来说获益最大。在企业战略制定中，一味地选择低价策略是愚蠢的，是对资源的浪费，并且会造成两败俱伤。企业应该首先在“不战而屈人之兵”的战略思想指导下进行战略选择，即不断创新。不断开发新技术、新产品、新市场，或者通过联合与分工合作实现...

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　　  店员在日常的服务工作中,即使诚心诚意并且以标准的作业流程来服务顾客,也难免会遇到顾客的抱怨,因此保持正面的心态来面对顾客的抱怨必须成为店员自我修炼的重要课题. 当顾客提出抱怨时,大多数是期望能获得认同与补偿.我们必须清楚,若是一位顾客已经对于服务和信誉失去信心时,他是绝对不会反映问题的,因为在他心中已经决定下次不再来了.因此,面对顾客的抱怨,首先就要有"感激"的心态,感谢顾客协助我们注意到了可能疏忽而可以改善的部分,并且可以确信的是:这位顾客尚未对我们失望.如果抱怨事件得到妥善处理,甚至该位顾客可以成为时装店形象的免费广告.顾客抱怨时往往会...

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　　我们所见的合作社领办者，确实大多都是能为合作社带来利益的一方。比如说农村能人，因为他们具有丰富的农业生产经验，因此，在合作社中可以对其余社员进行农业生产技术辅导，并且由于他们已在当地群众中拥有一定的威望，可以很好地组织大家生产。但是，农村的这些能人，往往学历层次偏低，对很多合作社规范经营知识掌握不够，他们中不少人也只不过是技术性农民，对于国家政策和市场的把握还很欠缺。再比如由龙头企业带动合作社，我们经常能看到“公司+合作社+农户”的发展模式，这种模式下往往合作社的管理能够达到企业管理的模式，做到标准化生产，有效地保证了农产品的质量，并且作为合作社社员可以保证产...

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　　实践证明，农业产业化经营与家庭承包经营并不矛盾，而是与家庭承包经营具有很强的互补性，是在家庭承包经营制度基础上的发展、完善和创新。这种经营形式把家庭承包经营与龙头企业的各自优势结合起来，不改变农户的土地承包关系，不影响农户的生产经营自主权，通过合同契约、股份合作制等多种方式，使分散的农户发展成为龙头企业的原料基地、“生产车间”，成为整个产业链条中的一个基础环节，以外延扩大再生产的方式，实现了专业化生产、区域化种植、集约化经营、企业化管理，推进了农业的现代化进程，大大增强了农户进入大市场的能力，拓宽了农户增收的渠道。龙头企业带农户，家庭作为农业生产和经营的基本单...

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　　与农业产业化发展相适应的家庭经营，必然是一种以市场为导向，以盈利最大化为目标，以适度规模的土地为载体，以专业化、集约化生产为内容，实行企业化管理的家庭经营。家庭与龙头企业的关系，不仅是工人与工厂的关系，而且是一个产业链中上、下游之间的关系。家庭既要独立管理农业生产，还要处理与龙头企业的各种经济关系，其生产经营职能将随着龙头型经济的发展而扩大。另一方面，在生产资料的供应、先进适用技术的推广、市场信息的收集、产品的加工和销售等环节，如果由各家各户去干，没有规模效益；如果由龙头企业去干，则可获得潜在的规模效益，从而使家庭经营与规模效益统一起来。龙头企业辐射半径一般比较大，往往突破了社区的范...

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