作者文章归档:欧阳昌云

欧阳同学,物流师,中国餐饮正餐,火锅餐饮,快餐,团膳,休闲餐饮,食材供应链等职业餐饮人。生于一九八零年,从事中央厨房设计,策划,营销,管理,技术的操作。走入餐饮业己十余载,在这里聚在一起加强餐饮文化沟通和交流,引进先进技术,研发最新菜品,推广餐饮项目,实现资源共享,让投资经营者获得最好的回报,取得最大市场。实现自己的创业目标,完成自己的财富梦想。

仓库管理系统是用来管理内部的人员库存工作时间定单和设备的软件


 仓库管理系统是用来管理内部的人员库存工作时间定单和设备的软件

仓库管理系统(WMS仓库管理系统”(Warehouse Management System,略作WMS)是用来管理仓库内部的人员、库存、工作时间、定单和设备的软件实行工具(Software Execution Tool)。这里所称的仓库.包括生产和供应范畴中各品种型的贮存仓库和配送中心。 WMs依照常规和用户自行确定的优先原则、来优化仓库的空间应用和全部仓储作业。对上,它经过电子数据交流(SDl)等媒介,与企业的计算机主机联网,由主机下达收货和定...

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自动化仓库的作业管理


      自动化仓库的作业管理

自动化仓库的作业管理,合理布置出/入作业,完成平面仓库在生产线与平面仓库(或其他供料系统)之间运送物料的任务。其详细作业是:毛坯出库、成品入库、毛坯入库、成品出库表.

1 入库任务与出库是平面仓库作业的主要内容。出/入库的物料有毛坯和成品。下面 分述各项任务的详细内容。 毛坯出库任务——为了满足生产线加工的实时需求,将所需的毛坯送至指定的缓冲站。其出库申请来自缓冲站(加工缓冲站或工位缓冲站)。出库申请提出对物料种类、型号、数量、以及供料时限的要求。接到申请后,平面仓库当前库存状况查询...

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企业应该如何选择合适的系统使投资回报率最大化呢?


 企业应该如何选择合适的系统使投资回报率最大化呢?

仓储作为物流各环节的接合部门,涉及入库、分拣、在库、清点、出库、补货等各方面,流通的信息量十分大,包括种类、数量、用处、贮存位置、库存情况等等。因而,应用信息技术,当产品从生产线上下来就贴上独一辨认的标签,经过射频技术、数据通讯技术、条形码技术、扫描技术完成产品的入库,使采集的数据自动导入规范化的、联网的数据库。仓储信息网络化,曾经成为企业物流运转效率的必要的手段。在物资储运作业阶段,经过把射频数据通讯、条形码技术、扫描技术和数据采集技术应用于仓库堆垛机及自动导引车和传送带等运输设备上,使自动化库房初步构成,物资流转效率就更...

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自动化平仓库的管理


自动化平仓库的管理

自动化平面仓库的货位管理,是要合理地分配和运用货位。即思考如何提高货位的利用率,又要保证出库效率。 货位分配包含有两层意义,一是为出/入库的物料分配最佳货位(由于可能同时存在多个闲暇的货位)即入库货位分配;二是要选择待出库物料的货位(由于同种物料可能同时寄存在多个货位里) 货位分配思索的原则是很多的。特地用于仓储的平面仓库,其货位分配原则是: 货架受力状况良好 上轻下重一重的物品存在下面的货位,较轻的物品寄存在高处的货位。使货架受力稳定。 分散寄存,物料分散寄存在仓库的不同位置。防止因集中寄存形成货格受力不平均。 加快周转,先入先出一同种物料出库时,先入库者,...

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货位优化管理提高工效空间利用率降低成本


 货位优化管理提高工效空间利用率降低成本

货位优化管理是用来确定每一品规的恰当贮存方式,在恰当的贮存方式下的空间储位分配。 货位优化管理追求不同设备和货架类型特征、货品分组、货位规划、人工成本内置等要素以完成最佳的货位规划,能有效控制商品变化,将成本节约最大化。货位优化管理为正在营运的仓库发现效率和成本,并为一个建立中的配送中心或仓库提供营运前的关键管理作准备。 由于很少的仓库管理系统(WMS) 和计算机系统可以支持储位优化管理,因而当前大约80%的配送中心或仓库不可以正确的货位优化。 究其缘由主要在于基础数据缺乏,MIS资源尚不能支持,没有正确的货位优化软件和办法...

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集装箱使用的相关内容


 集装箱使用的相关内容

集装箱为出租的一方集装箱,与普通是船公司或货主,为承租的一方,双方签署租赁合同。由出租人提供合格的集装箱交由承租人在商定范围内使用。集装箱的租赁,国际上有多种不同的方式,总括起来有:程租、期租、活期租用和航区内租赁等。 集装箱运输中,箱或货装卸保管部门。它授承运人或其代理人的委托各项业务:(1)对整箱货运的保管。(2)设有集装箱货运站者,办理拼箱货的交接。(3)布置集装箱船的靠泊,装卸集装箱,每航次编制配载图。(4)办理有关货运单证的编签。(5)编制并签验集装箱使用运载工具的出入及流转的有关单证。(6)办理集装箱及运载工具、装卸工具的状况检查、维修,以...

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仓库的方案管理制度内容大纲


仓库的方案管理制度内容大纲

一、仓储业务方案管理制度 方案管理是仓储管理的一项基本制度。仓储业务方案的编制,包括商品入库和出库的方案,要以各存货单位的商品流转方案为根据,仓库贮存能力,编制年度、季度、月度的仓储业务方案。为了使方案切合实际,各存货单位应按规定时间向仓库或仓库主管部门提出下月入库、出库方案、仓库要及时召开有存货部门参与的会议,检查上月方案完成状况和布置落实下月的贮存方案。仓库依据仓储吞吐能力,消费和出口任务的急缓,统筹统筹,全面布置,以保证方案任务的完成。

 二、仓储业务定额管理制度 仓储业务定额管理制度,就是用数字指标来表示,一定的管理程度和劳动消费率的条件...

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配送中心的分类为9类


 配送中心的分类为9

1.专业配送中心:专业配送中心大致上有两个含义,一是配送对象、配送技术是属于某一专业范畴,在某一专业范畴有一定的综合性,综合这一专业的多种物资配送,例如多数制造业的销售配送中心,我国目前在石家庄、上海等地建的配送中心大多采用这一方式。专业配送中心第二个含义是指以配送为专业化职能。根本不从事运营的服务型配送中心。

2.柔性配送中心:这种配送中心不向固定化、专业化方向开展,而向能随时变化,对用户请求有很强顺应性,不固定供需关系,不时向开展配送用户和改动配送用户的方向开展。

 3.供给配送中心:特地为某个或某些用户(例如联营商店、结合公司)组织...

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管理零库存应该是库存的最小化


 管理零库存应该是库存的最小化

管理零库存,准确的说,应该是库存的最小化。由于要保证企业运营活动连续地生产,总有一个最小量的库存需求维持。所以这一个更是从趋向的角度来界定的。这一效果规范,一方面是要求企业管理者要高度注重企业运营过程中的资金占用问题,防止由于实物方式的资产毫无效益地占用资金;另一方面是要求最大限度的提高资金周转速度,挖掘资金利用效率,消除不用库存、零配件库存、原材料库存和设备库存,直接面向市场组织运营,消除企业内部仓库。稍有经历的企业运营者,都晓得降低库存的价值,也会注重减少库存的工作,但常常总是由于企业内部不同单位、不同部门和不...

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自动分拣系统的主要特性与应用


自动分拣系统的主要特性与应用

自动分拣系统的主要特性 ;

1 能连续、大批量地分拣货物 由于运用的流水线自动作业方式,自动分拣系统不受气候、时间、人的体力等的限制,能够连续运转,同时由于自动分拣系统单位时间分拣件数多,因而自动分拣系统的分拣能力是人工分拣系统能够连续运转100个小时以上,每小时可分拣7000件包装商品,如用人工则每小时只能分拣150件左右,同时分拣人员也不能在这种劳动强度下连续工作8小时。

 ;2 分拣误差率极低 自动分拣系统的分拣误差率大小主要取决于所输入分拣信息的精确性大小,这又取决于分拣信息的输入机制,假如采用人工键盘或语音辨认方式输入...

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