作者文章归档:丁兴良

工业品营销研究院院长
中国工业品实战营销创始人
工业品营销资深咨询专家
卡位战略营销理论的开创者
中欧国际工商管理学院EMBA

2004年,荣登中国人力资源精英榜“十大杰出培训师”
2006年,荣获中国培训师竞争力排行榜“中国十大企业培训师”
2007年,被国际管理学会授予“杰出管理专家奖”
2007年,荣获机械工业出版社“金牌作者称号”,并聘为专家顾问
2008年,荣任中国市场学会常任理事
2007年,广东制造协会论坛上东莞电视台专题采访
2009年中央电视台《财富里外理》栏目特约专访
2009年著作《营销突围策略》获登2009年中国营销杰出著作榜
2010年荣获全球营销类华人十强讲师

12年知名企业实战营销高管经验,15年研究工业品行业营销的专业背景,13年营销专业培训与咨询经历, 200多家工业品营销咨询项目经验,1000多场的营销培训经验,出版工业品营销专业书籍68本。

长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学等著名学府EMBA、MBA、总裁班特聘教授;中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、 中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛,中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等特邀主讲嘉宾。

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客户是老婆,潜在客户是情人


    客户是老婆,需要我们好好的经营,要求做到终生服务。客户不仅仅是发生过交易的客户,也包括潜在发展的客户。对于后者,我们更要用心经营,即要像情人一样紧追不舍,所以,我认为客户是老婆,需要终生服务,而潜在客户,则要像情人一样,需要紧追不舍!

  对待客户,我们通常根据是否发生交易把他分成两类,即客户(成交)与潜在客户(未成交)。成交的客户根据自身的价值又分为小、中、大、VIP客户;未成交的客户根据销售成交的可能性,又分为A、B、C、D四个等级。

  客户是老婆,需要终生服务,为什么?

  是因为通常男女结婚以后,婚姻会维持一段时间。也许2-3年后,双...

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大客户战略营销的六大利器


        当工业品行业第一次有了4E作为最高理论原则时候,真正以客户为中心,以客户需求为导向的营销思路才真正明朗起来。客户是企业利润的来源,根据2/8原则,大客户则是企业创造利润的关键,大客户的价值无意之中应该被提升到战略的高度,因此如何真正体现并提高大客户的价值从而为企业创造更大的利润则成为一门值得任何一个企业去深入研究的学问。


        第一:细分大客户市场

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工业品营销推广之 “九阴真经”


  

在同质供应日益丰富、同业竞争日益激烈的今天,工业品也十分需要开展必要的商业宣传与推广工作,但是工业品的营销推广却一直是困绕很多企业的难题。由于工业品本身的技术含量相对偏高,项目成交周期长,销售金额大等特质以及目标客户理性购买的前提,决定了工业品的推广不能采取铺天盖地的直观广告来冲击人们的视觉;不能开展丰富多彩的活动来吸引人们的注意力;不能争先压低价格来刺激客户的购买欲望等营销方式,那么到底该怎么做才是行之有效的呢?IMSC工业品营销研究中心根据多年实战经验,总结出以下九种有效的营销推广方式,并把这一套方式称为“九阴真经”,企业可根据自身的情况有选择性的去使...

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工业品项目销售:关系、关键客户和需求的思考


工业品和建材项目销售,大都以销售人员一对一顾问式销售方式,通过拜访项目业主、设计师、承包商或安装公司,以完整技术解决方案、产品优点带来利益以及良好售后服务,获得品牌指定和订单。

每次我面试新的项目销售员必问的一个问题是:你是如何看待项目销售中业主、设计师、承包商之间的作用和关系的?或者说你能把这三者对你销售工作的重要性列一个排序吗?因为我觉得这是有关项目销售时销售员的工作方向正确与否的问题(俗称路子对不对);当然也能判断被面试者是否具备项目销售的实际工作经验。而新销售员的入职业务培训我讲的第一堂课也是项目销售品牌指定流程图,因为它涵盖了工业品销售人员在项目销售中的方式、方法和手段,我把...

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IT信息化经典案例:八、签定合同,移交实施部门


IT信息化经典案例:八、签定合同,移交实施部门

作者:丁兴良-国内大客户营销培训第一人
来源:《项目型销售与管理》
单位:IMSC工业品营销研究中心

签定合同后,KING公司的设计团队开始进入TEMP公司。经过了现场调研及体系设计,安装和调试一切顺利。在安装结束后正式运行的前一个晚上,郑鹏请客户所有的参与这个项目的人一起庆祝了一下。大家一起吃饭,喝酒,玩得很高兴。第二天,郑鹏专门拜访了运营总监。

"运营总监,昨天我们CRM系统已经安装调试完毕了,虽然在这个过程中有一些小的问题,但我们都尽力解决了,我们还有什么能做的呢?"

"IT部...

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IT信息化经典案例:七、商务谈判


IT信息化经典案例:七、商务谈判

作者:丁兴良-国内大客户营销培训第一人
来源:《项目型销售与管理》
单位:IMSC工业品营销研究中心

中标结果出来后,郑鹏总算松了一口气。最后剩下的就是最后一个环节了。因为KING公司和RUN公司的各个方面势力都比较接近,RUN公司对这次的中标结果反映比较强烈,他们立即找到运营总监,了解为什么没有中标,希望能在最后的环节改变局面。因为上阶段的教训,所以RUN公司这次决定将重点放在中层领导上。运营经理建议其做好商务谈判的准备,并告诉RUN公司总经理担心的主要是质量和成本的问题。在商务谈判环节中,总经理做出最后的决定。这次的商务谈判的形式是同...

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IT信息化经典案例:六、项目评估


IT信息化经典案例:六、项目评估

作者:丁兴良-国内大客户营销培训第一人
来源:《项目型销售与管理》
单位:IMSC工业品营销研究中心

目前的情况对KING公司很不利,从技术上来说RUN公司和KING公司的技术能力差不多,但在关系上,RUN公司搞定的是运营总监(评标的决策人),而KING公司搞定的只是中层领导。

郑鹏具体打听到RUN公司的具体情况,可以说关系背景很大,资金也都投入了不少。在RUN公司眼中,KING公司是没有希望的。虽然天天往TEMP 公司跑,找这个人,找哪个人,但是没有搞定关键决策人。RUN也是北京的一家公司,这次项目他们都是在晚上做工作,做事情,暗...

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IT信息化经典案例:五、需求性分析与方案确定


IT信息化经典案例:五、需求性分析与方案确定

作者:丁兴良-国内大客户营销培训第一人
来源:《项目型销售与管理》
单位:IMSC工业品营销研究中心

因为中标可能性非常大,KING公司的副总对Temp公司这个项目非常关注,任命技术经理曾学明和CRM设计员王星负责具体的需求分析和方案确定,郑鹏负责客户关系的维护,想办法搜集竞争对手的资料并搞定运营总监。

郑鹏找到TEMP公司IT部张宇经理,请教如何开展需求性分析,TEMP公司IT部张宇经理建议其直接与使用部门进行沟通。

郑鹏、曾学明和王星商量先从高层那里开始调研,从他那里了解对CRM的总体期望,确保总体设计思路正确...

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IT信息化经典案例:四、方案演示与技术交流


IT信息化经典案例:四、方案演示与技术交流

作者:丁兴良-国内大客户营销培训第一人
来源:《项目型销售与管理》
单位:IMSC工业品营销研究中心

经过初步筛选,最后剩下5家公司(King公司、Run公司在其中)进入技术交流阶段。IT部张宇经理在其权限范围内,在名单上报办公会时将KING公司列为第一,进行技术交流是为第三,国外的二家是先开始。

在针对技术交流阶段的时候,Temp公司的IT部门的张宇经理告诉王鹏一共有五家公司参与,其中有ORCLE、SAP二家国外专业做CRM的软件提供商,还有国内差不多的同行。

所以,他发现二家大公司在技术与模块方面非常有竞争力,而...

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