作者文章归档:王钰

郑州客户咨询有限公司的创始人,对教育行业有很深的了解,对于学历认证,预科,大学艺术体育单招,点招保送等对有研究。现在高校工作。

给陆老师的第一封信


以下是一个学生给同事写的信,当时看过后感觉写信的同学意见很大,在这里发表以供交流。

陆老师:
     你好!今天给您发这封信是想告诉您一些事情。我曾经和您有过三次比较正式和长时间的聊天,每次跟你聊天的时候都是我说的多,您说的少。我还记得第一次跟您聊天时您跟我说的希望我以后能够跟您多交流,把学生和学生干部的一些想法经常汇报给您,好了解学生的想法。最近几次的聊天我都跟你谈到很多问题,您总是问我为什么。其实就跟我对您说的一样,如果从根本找原因的话,是咱们学校在大的发展战略上的问题体现到咱们学校在管理制度上的一种缺失。其实咱们学校在日常管理和发展方...

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大学高价生是怎么招的


针对很多人对预科生和高价生招生的不信任,我在这里写一些我个人所知道的事情:
    众所周知高考录取是在高考结束,填报志愿后,教育局将志愿表格上交到省招办或者直接录入电脑中交到省招办,然后在电脑上根据学生的分数进行逐级录取,录取后会将学生的姓名和电子档案直接传到中国高等教育学生信息网和教育网上进行电子注册每一个过线的学生都会有一个注册信息,这个信息就是学生毕业时候学位证和毕业证的国家注册信息,因为招生是由省招办直接录取,录取后直接上交到教育部的,学校没有自主招生权,所以社会上的招生都有骗人之嫌,因为即使为你办理的这个人是招生学校的老师,学生处处长或者是校长...

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宏力集团多元化经营战略的研究


 

一绪论
(一)           
随着改革开放的进一步深入,随着市场经济的进一步完善,中国的企业正在发生深刻的变化。在市场开放的条件下,中国相当数量的企业在每一个专业市场里都面对着能力数倍、甚至数十倍于自己的国际巨头的竞争面对这种选择因此状况,很多企业往往不是针对自己的行业培育具有更多内涵的竞争力,而是选择以速度冲击规模,以资源抗击能力。从后者来看,在新兴市场,资源往往向规模流动,而多元化是快速实现规模扩张的途径。
从目前看,存在两种截然不同的观点:一种观点认为利...

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不同行业企业间的战略联盟 十


 

 对于平衡母公司与联盟企业的利益外,联盟企业领导还必须能处理一大堆其他挑战。合伙双方应寻找那些拥有多种管理能力和善于利用合作伙伴差异的经理。为此,联盟领导人应具备以下特征:独立、自主,在没有总部每日指示时也能工作得很好;适应性强,能与别人融洽相处,能跟随潮流。这并不是指没有主见,正如日本有种说法叫“坚硬如水”,水是不能压缩的,但能适应任何形状的容器。坚定但又有适应不同需要和环境的灵活性,是管理联盟企业各种复杂工作的最基本的要求。
2、建立团结的经理队伍
以团结战略来实施管理的总经理的能力取决于能否为管理班子招募到合适的经理人员,因为不...

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不同行业企业间的战略联盟 九


 

4、让所有雇员都了解风险
 联盟最重要的工作之一也许就是让所有雇员了解合作中的风险。鼓励双方雇员建立同志式的相互关系,但又要确保深厚的友谊不会导致宝贵技术和诀窍的泄露是联盟各方必须小心处理的一个矛盾。过分的亲密应引起高级经理人员的警觉。公司经理或部门经理应偶尔听到对方抱怨下面的雇员不愿分享信息才算正常。
5、避免与母公司的经营冲突
 合资企业与其母公司之间的冲突以及业务上的重叠,是联盟发生问题的潜在雷区。因此,联盟的成功在很大程度上取决于企业如何处理在产品、经营策略和营销区域等各方面发生的明显冲突。合资企业与母公司在目标上的明确差别是联盟成功的重...

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不同行业企业间的战略联盟 八


 

六、对于存在问题的针对措施
(一)竞争中建立起相互信任机制
对于一个成功的战略联盟,其内部成员之间的相互信任通常被视为必要的前提[3]。因为联盟成功的法则不是交换——以物易物,而是合作——共同创造新价值。为此,联盟伙伴之间应毫不吝惜地贡献自己独特的技能,以现实战略联盟的本质:牺牲小我,完成大我。另一方面,战略联盟的失败大多也被归结为联盟内部缺乏相互信任。这是因为企业之间的合作关系实际上基于一种对未来行为的承诺,而这种承诺既可以公开规定,也可以默契达成。
在既有竞争又有合作关系的战略联盟内部,只有彼此间相互信任,各方信守...

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不同行业企业间的战略联盟 七


 

五、联盟存在的问题
战略联盟与任何的企业战略一样,也有其不可避免的局限性。
(一)不可避免的竞争
联盟协议是战略联盟中最重要的法律文件,大部分的联盟协议规定,联盟企业不能与联盟所涉及的领域发生竞争,但是企业在签署该协议时务必谨慎,因为联盟双方的战略地位在将来有可能发生变化,与联盟发生冲突是彼此所不愿看见的。联盟双方应对所拥有的技术应当进行适当保护,否则,其中一方有可能将对方技术用于私自目的,甚至与主要竞争对手成立另一个联盟,对另一方构成威胁。   
(二)难以规避的风险
组建战略联盟可以分担风险但无法避免风险。不管协议制订的过程是多么小心谨慎...

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不同行业企业间的战略联盟 六


 

(三)降低企业成本
企业成本关系到企业的竞争优势。战略联盟是通过与其他企业进行合作,为企业重新配置价值链,在更广范围与更深层次上,提高经营效率,降低成本。
通过重新配置价值链,战略联盟使企业经营规模市场规模扩大,从而实现规模经济。联盟企业通过在技术、生产和销售等环节的联盟与合作,使各方投入的要素得到重新组合,从而降低企业成本。
战略联盟能使联盟企业深层次实现专业化分工,降低生产成本。通过战略联盟可使联盟企业在目标市场上具有更强的市场竞争力,能以较低的市场价格购买生产要素,降低企业成本。
(四)扩大企业竞争优势
企业要想保持竞争优势,就需要一些稀缺的、难以模仿...

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不同行业企业间的战略联盟 五


 

C、投入。找一个与自己有同样的投入意识的合作者是联盟成功的基石。就算合作者显得很有能力且与自己很相容,但是,只要他不愿向联盟投入时间、精力和资源,联盟就很难应付多变的市场条件。一般来说,如果联盟的业务属于合作各方的核心产品范围或核心市场范围,联盟各方就会投入更多时间和资源。另外,如果合作伙伴退出联盟的难度越大的话,则对联盟的投入就具有更大的可持续性。
2、建立良好伙伴关系,建立信任平等的合作关系
信任可能是成功最主要的组成要素,没有信任就会导致失败。但是,信任也有两个彼此独立的方面:一方面,信任可以是对能力的信任,即合作的各方确信其他方拥有完成其在联盟中职责所需的资源...

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不同行业企业间的战略联盟 四


 

三、有效战略联盟的建立
(一)建立有效战略联盟的意义
建立有效的战略联盟可以帮助联盟企业达到战略目标,在增加收益的同时减少风险,充分利用宝贵的资源。有效整合联盟中分散的公司资源,凝聚成一股力量,提高运作速度,加速研究与开发的发展;促使企业提高管理效率;引导资源向利用率最高的领域转移,改善了资源配置效率;增加了企业竞争实力;有助于双方建立起高度信任的合作关系,充分共享资源,并获得重要的市场情报,使营销领域向纵向或横向扩大,使合作者能够进入单方面难以渗透的市场,有助于销售的增长。双方合作将比单方自行发展具有更广阔的战略灵活性,最终可以达到双赢。
(二)联盟成功的原则
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