作者文章归档：岳川博
中国有句古话叫做“授人以鱼不如授人以渔”，这个国人固守千年的教育迷思意思是说，送给人鱼还不如教会别人捕鱼的方法，强调了方法的重要性。
在我看来，此话有着积极的意义，但尚没有说透，没有说到最高的境界。最高的境界应当是“授人以渔不如授人以欲”！价值观超越方法论，它更为重要。
什么是欲望？欲望就是根植于内心的理想、信念和价值观，它时刻影响着人的行为，人们内心所追求的意义世界和生活方式规定着人们的判断、选择和具体的职业、生活形态，而一个伟大的教育者或领导者，其中心的任务并不是首先教会别人如何做事，而是建立起对一个特定目标的积极追求，也就是引导人们的欲望向着合理的方向发展。欲望的问题解决了，方...
在民智开启的地方，经济发展自然水到渠成。
开启管理的智慧，推动中国管理思想的形成与发展，进而创造中国思想和经济的繁荣，这是我所见、所知的何志毅老师，以及从他的著作《管理的交响》一书中解读出来的思想和追求。
改革开放近三十年来，中国经济在许多领域都呈现出高速的增长，部分领域甚至出现了令人惊叹的繁荣。然而，与经济的繁荣不相匹配的是，中国的管理思想并没有保持与经济的与时俱进（这也是中国经济发展出现某些重要不良结果的原因之一），人们期待着中国管理思想的发展和繁荣。当然，优秀的经济学专家不乏其人，像高鸿业、吴敬琏、郎咸平、包政等教授学者，还有我所熟知的何志...
人们经常说，企业文化是“老板文化”，或企业文化就是领导者文化。这种
观点已经受到普遍的认同。然而，与此形成鲜明对照的是，许多企业又苦于一把手只将重视企业文化停留在口头上，在企业文化建设的推动上又很少下功夫，不能够身体力行，不能以实际行动推动企业文化建设，使企业文化工作者深感被动和力不从心。
我认为，推动一把手重视企业文化是非常关键的，要从以下几个方面入手：
1、 让一把手真正理解企业文化
当前，各种企业文化的专题研讨会等都层出不穷，让人无法回避，谁想说企业文化不重要，简直有点像逆潮流而动。实际上，许多人口头上认为企业文化重要，并不代表他们真...
一、 生命哲学与文化建设
《论语》是一套生命哲学，可看作是一个文化建设的“范本”；它可视为哲学层次的人力资源管理，其中又不乏人力资源管理“科学”。《论语》所阐述的人伦大义，从将人培养成有道德的人（“仁”）和建立良好的社会文化体系这一根本的着眼点入手，抓住了组织管理的根本。
如“道之以政，齐之以刑，民免而无耻。道之以德，齐之以礼，有耻且格。”
认为是德、礼是根本，而“政”、“刑”不是根本。借用到人力资源管理上，就是更重视人的人文修...
为韶钢集团做咨询时，代为起草了这份宣言，愿意与大家分享。
这是一个最好的时代，历史赋予了我们无限驰骋的空间；这是一个最坏的时代，稍有松懈我们就会被淘汰。在这个机遇与挑战并存，发展与消亡同在的紧要关头，我们宣告自己的主张，表达韶钢成为一个世界级领先企业的意志与决心：一个组织，不是因为其人数之众而彰显其强盛，不会因为占有巨大的资源而获得组织的永生。伟大的组织存在于组织人伟大的胸怀与信念之中，存在于组织人远大的理想与追求之中，存在于组织人卓越的思想和精神意境之中。
物质世界的繁荣孕育在精神世界的强大之中。韶钢的发展，不是受限于现...
“统帅只能指挥军队整体，不能指挥军队的各个单独的部分。统帅指挥不到的地方，就必须依靠武德。“
----冯·克劳塞维茨（西方军事理论奠基人）
“战略的成功通常取决于竞争者的文化、理念、态度和行为特征，以及它们对彼此的了解程度。”
----布鲁斯&#...
四、小企业没有结构吗？
在简单的企业中，尤其是初创的小企业中，当企业还只有几个人、十几个人的时候，往往并不存在明确宣告的有形的组织结构，但并不能说这个企业没有结构。因为没有结构，企业就不会具有正常的功能。
这时企业的结构主要是无形的结构，企业没有职责说明，没有流程图，而且由于每个人的任务都不是很固定，这种无形的结构还具有极强的灵活性和变化性。
比如，由于人手较少，企业的老板可能同时负责几项工作。老板可能在某个时候是销售员，在某个时候又是技术员，在某个时候又要负责人力资源方面或财务方面的具体事务。老板自己还在不断地打破结构和责任体系。这种企业系统结构的维护，主要在于精神、情感的维系，...