作者文章归档:岳川博

北京大学管理案例研究中心,北京财富时代管理咨询公司首席顾问。曾主持中石油集团、中移动集团、国家民航总局、东莞市等管理咨询或重大课题,内容涉及文化、战略、品牌等,曾为清华大学、北京大学、中国建设银行总行等开展教学和管理培训。专注于企业文化、企业发展战略、国学、人生发展等领域。著有《自然的革命:人类的危机与中国的复兴》、《战略人生规划》(暂定名)、《新竞争优势》、《MBA之路》等。

推动幸福企业创建


  我们身处一个伟大的变革时代。这个时代的显着特征,是人的觉悟及人性的觉醒,顺应人性是个人、家庭、组织以至国家的发展之道,而“幸福”一词正是其中的浩荡洪钟。

  幸福企业理论的提出,旨在推动中国幸福企业的创建,广而言之,是推动幸福组织的创建,以此帮助更多的人实现幸福人生,以至幸福中国。

  幸福企业理论提出的时代背景

  概括地说,写作《创建幸福企业》有三个大的时代背景。

  其一是人类工业文明发展模式的现实困境;其二是功利主义的当代中国需要作出重大改变;其三是随着人性的觉悟以及对人生的价值和意义的再认识,人生都是在寻求一种广义的价值和意义...

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企业愿景规划的GIVE原则


 

本文自本人专著《新竞争优势》第一部分,全书中第五章“文化的塑造方法”的第一节。

    企业文化的核心是核心价值观、核心目的、未来的愿景以及员工对它们的坚守程度,它们是员工创造力的来源。核心价值观和核心目的确立了企业存在的理由,即企业为了什么而存在,为了什么而发展。愿景是企业长远致力的“彼岸世界”,是企业价值观和使命在未来某一时刻实现的生动图景,它表达了企业中人们对未来的梦想、憧憬和渴望。愿景能够对人们的心灵产生鼓舞的力量,也确立了人们一致努力的方向。

    核心价值观和未来愿景赋予员工一种...

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“2007中国地交会”独家视频专访岳川博——我国的土地调控势在必行


             视频地址 http://news.soufun.com/2007-08-05/1165859.htm

       在200783日~4日的“2007中国地交会上,搜房网记者独家采访了北京大学管理案例研究中心副主任、北京汉略时代管理咨询有限公司首席顾问岳川博教授。

       对于国家频繁出台的土地政策,岳教授...

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诠释联想“管理三要素”之二


第三节:“建班子”与组织理论

 

    柳传志将班子建设放在定战略之前,列为最首要的、最重要的事项。本文的分析从理论上说明了这一观点的合理性。建班子是一个统一意志,树立领导权威的过程,没有这样的过程和由此产生的良好结果,企业的运作就只能是“空中楼阁”。柳传志还经常强调,企业文化是企业运营管理的基础。在我看来,文化建设的基础是领导行为,领导是企业文化的基础。因此,建班子就是企业管理中基础的基础,是企业管理根本性的问题。

 

一、巴纳德关于协调的概念

 

    对建班子的理论...

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诠释联想“管理三要素”之三


六、高层领导的事业心

 

    柳传志说,“联想要求员工有“三心”:基层的普通员工要有责任心;中层员工要有上进心,去追求良好的工资待遇,广阔的个人发展空间;到了公司的高层领导,就应该具有事业心。柳传志说,杨元庆、郭为和朱立南这些人就等于卖给了联想。”“只有有了这样的感情,他们才能抵御得住其他公司来挖人。”

    组织行为学的研究表明,组织中最重要的激励因素不是来自物质,而是来自精神上的,它们主要包括事业心、理想等。巴纳德认为,要求于经理人员的惟一最重要的贡献,肯定也是最普遍的资质,就是忠诚,即组织人格占支配地...

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领导者的责任


       我认为,一切伟大的事业均首先始于人的伟大,企业的发展也不例外。造就杰出的企业要从造就杰出的人开始,而造就杰出的人就要从创造一个积极的、发展自尊的、能够让人们大展宏图,具有崇高目标和理想的文化开始。

       人们必须首先打破人们对组织体系本身的过分迷恋,建立起领导者普遍的文化责任感。事实上,企业不会仅仅因为有组织体系就能够有效运作,让员工围绕一个目的而共同努力的是每个员工都对这个目的的理解、认同和追随。因此,企业成功所遵循的最终道路,由基本的信念系统...

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心飞扬兮情浩荡,生命如歌兮志四方(开博语)


 文以载道,言为心声,以文会友,开卷有益。此为开博之宏旨。

 

“诗言志,歌永言”。“所有的思都是诗”。每一个语言的背后都凝聚着话语者的思想、情感、志趣和情操。正如《诗序》所云:“诗者,志之所之也,在心为志,发言为诗。情动於中,而形於言。”

在我看来,生命是一个体验的过程,也当是一个自我娱乐的过程。生命如诗如画如歌如梦,千百年来,多少圣贤仁人、英雄豪杰都发出了生命的咏叹:

 

子在川上曰:“逝者如斯夫,不舍昼夜。”

毛泽东:“恰同学年少,风华正茂;书生意气,挥斥方遒。”

曹孟德:“对洒当歌,人生几何?”

李太白“人生得意需尽欢,莫使金樽空...

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走出企业文化误区


企业文化已经形成一种热潮,这是产业界和理论界较为共同的认识。然而,与企业文化热潮形成鲜明对比的是,许多企业表现出对企业文化认识的某些不足,有不少对企业文化的存在模糊的甚至是错误的认识,其中也包括海尔这样的常常被人们奉为文化典范的企业。

就表现形式而言,对企业文化认识的错误表面是大量的、不同类型的,包括概念上、观念上、研究方法上的、企业文化建设目标上的以及如何开展企业文化咨询等诸多方面。限于时间,我仅举一个典型例子说明企业在企业文化理念方面的误区。

比如,在海尔企业文化手册中关于海尔文化有以下阐述,并选配了一个小案例:

海尔竞争理念:打价值战不打价格战

  ...

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企业家的企业文化


作为企业家,都要同时担负经济、社会、政治和文化4项责任。其中文化责任是对企业内部的责任,企业家具有文化责任能使组织富有效率、员工富有成就。而目前中国的企业家们在文化认知、文化实践方面大多都存在着误区。
       
有人说,没有文化的企业是愚蠢的企业,企业文化是企业家的第一张名片。企业文化的前提是,对企业与人的关系的认知,由人对企业的依附、作为企业的工具转向企业是人的工具,也就是说企业文化是以人为本的。企业文化是企业存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。其中,价值观是企业文化的核心,它是指对企业文化概念(包括...

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