本文自本人专著《新竞争优势》第一部分，全书中第五章“文化的塑造方法”的第一节。

    企业文化的核心是核心价值观、核心目的、未来的愿景以及员工对它们的坚守程度，它们是员工创造力的来源。核心价值观和核心目的确立了企业存在的理由，即企业为了什么而存在，为了什么而发展。愿景是企业长远致力的“彼岸世界”，是企业价值观和使命在未来某一时刻实现的生动图景，它表达了企业中人们对未来的梦想、憧憬和渴望。愿景能够对人们的心灵产生鼓舞的力量，也确立了人们一致努力的方向。

    核心价值观和未来愿景赋予员工一种...

本文自本人专著《新竞争优势》第三部分，全书中第十六章“联想—诠释‘管理三要素’”。

“联想要办成一个百年老店，什么东西能把联想生存发展的精髓传承下去呢？是文化。”

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             视频地址 http://news.soufun.com/2007-08-05/1165859.htm

       在2007年8月3日～4日的“2007中国地交会”上，搜房网记者独家采访了北京大学管理案例研究中心副主任、北京汉略时代管理咨询有限公司首席顾问岳川博教授。

       对于国家频繁出台的土地政策，岳教授...

    柳传志将班子建设放在定战略之前，列为最首要的、最重要的事项。本文的分析从理论上说明了这一观点的合理性。建班子是一个统一意志，树立领导权威的过程，没有这样的过程和由此产生的良好结果，企业的运作就只能是“空中楼阁”。柳传志还经常强调，企业文化是企业运营管理的基础。在我看来，文化建设的基础是领导行为，领导是企业文化的基础。因此，建班子就是企业管理中基础的基础，是企业管理根本性的问题。

一、巴纳德关于协调的概念

    对建班子的理论...

六、高层领导的事业心

    柳传志说，“联想要求员工有“三心”：基层的普通员工要有责任心；中层员工要有上进心，去追求良好的工资待遇，广阔的个人发展空间；到了公司的高层领导，就应该具有事业心。柳传志说，杨元庆、郭为和朱立南这些人就等于卖给了联想。”“只有有了这样的感情，他们才能抵御得住其他公司来挖人。”

    组织行为学的研究表明，组织中最重要的激励因素不是来自物质，而是来自精神上的，它们主要包括事业心、理想等。巴纳德认为，要求于经理人员的惟一最重要的贡献，肯定也是最普遍的资质，就是忠诚，即组织人格占支配地...

       人们必须首先打破人们对组织体系本身的过分迷恋，建立起领导者普遍的文化责任感。事实上，企业不会仅仅因为有组织体系就能够有效运作，让员工围绕一个目的而共同努力的是每个员工都对这个目的的理解、认同和追随。因此，企业成功所遵循的最终道路，由基本的信念系统...

作为企业家，都要同时担负经济、社会、政治和文化4项责任。其中文化责任是对企业内部的责任，企业家具有文化责任能使组织富有效率、员工富有成就。而目前中国的企业家们在文化认知、文化实践方面大多都存在着误区。
       有人说，没有文化的企业是愚蠢的企业，企业文化是企业家的第一张名片。企业文化的前提是，对企业与人的关系的认知，由人对企业的依附、作为企业的工具转向企业是人的工具，也就是说企业文化是以人为本的。企业文化是企业存在并延续发展的价值观念、行为模式及思维活动本质特征的总和。其中，价值观是企业文化的核心，它是指对企业文化概念（包括...