作者文章归档：朱国成
人才管理的幻象与现实
文，朱国成
美国ADP公司内部研究机构ADP Research Institute最近发布了一份关于人才管理的调查报告（Talent Management 2011:Perceptions and Reality）。该机构在2011年8月对美国602家500人以上公司的HR负责人进行了一次调查，调查结果耐人寻味：
只有38%的受调查者所在公司拥有完整的包括全部5个模块的人才管理体系（该报告认为的5个模块包括员工招聘、绩效管理、培训开发、继任计划、薪酬管理），却有75%的公司宣称他们在人才管理程度方面超越或与竞争对手并驾齐驱，这是否是说这些HR负责人认为残缺不全...
文，朱国成
【按】当我写下这个题目的时候，我知道在国学热潮之中“灭自家威风”是存在巨大风险的；但我必须声明，正是由于我对传统文化的热爱要远远超过那些打着国学幌子大赚其钱的...
文，朱国成
德鲁克所说的“做正确的事”和“正确地做事”，虽然大多数管...
经常能够听到很多HR、企业家的抱怨，人才招不来、招来了留不住，有极端者还要感叹流失的员工“没有良心”。
留人靠什么，似乎就是所谓的“待遇留人、事业留人、感情留人”，这几条几乎被说烂了，然而也很难再找出其它手段。但是留人难的问题并没有因为这几条而有所好转。
传统留人手段的分析
靠待遇留人，难，难就难在企业可能没有承受能力，无法拿出有竞争力的薪酬水平。的确，这一条不是什么企业都使得起得，不是什么企业都能够像阿里巴巴一样，一下子拿出几个亿作为员工买房补助。
靠事业留人，似乎也有一点难度。有些企业为了体现靠事业留人，专门...
薪酬体系复杂好还是简单好
文，朱国成
先提一个问题，复杂到只有一个人能够搞清楚的薪酬体系会有效吗？
一个视频及其观点
今天偶然地看到一个视频，其中讲到：
“如今的薪酬设计，如果便于管理，可能这个薪酬就没有竞争力。举个例子来说，我给我的销售人员设计了一套薪酬方案，底薪3000，再加10的提成；这个方案便当吗，容易吗？但是你的竞争对手要挖你的员工很简单。他出底薪3500，再出15%的提成，就把你的员工全挖走了。”……
接下来做了引申：“假如你的薪酬方案非常复杂，3000块底薪再加上15%的提成，假如你的业绩多少就奖励...
【按】以下是近来对人才管理的一点思考，还很不成熟。不揣浅陋，恳请诸位不吝赐教。
人才管理近年来受到持续关注、并不断升温，同时也存在着概念化、空壳化的风险。必须承认，人才管理是一个好概念，但需要进一步深入认识、丰富和发展其内涵，并真正转化为切实的管理实践，才有意义。
一、人才管理提法的廓清
事实上，人才管理概念的使用存在着多个语境，而不同语境下的意义则差别巨大。
1、人才学语境下的人才管理。人才学是在特定时代背景下产生的特定学科，具有其特定的意义，但也不必过度强调，但也更不必从局限性角度对其苛求。在人才学语境下，人才管理是与人力资源管理并列的概念...
售前顾问是IT企业里非常重要而特殊的岗位。重要是因为这个岗位要较为深入地参与到销售过程之中，特殊是因为他又直接做单、为企业回款。这个岗位主要为销售人员提供支持，一方面支持具体的销售活动（比如产品演示、客户沟通等），另一方面提供各类销售工具支持（比如参与方案建议书、标书制作以及演示文档、典型案例等，有些企业将此称为“销售炮弹”，的确形象贴切）。
这种人员如何考核呢？
几种常见考核方式及其分析
1、 基于销售额的定量考核
有些企业将售前顾问参与项目中最终成功签单的合同额作为其考核的主要指标。这非常容易理解，这有利于引导售前顾...
【按】感于最近一位朋友的提问，把过去的一个旧帖贴出来，供大家讨论。
任何一位新晋的部门经理，都面临着如何打开局面的问题；而如果联想到人力资源在大多数企业中的定位和生存状态的话，新晋的HR经理面对的问题则严峻得多。
本文中所谈的新晋HR经理特指那些在公司成长和提拔到HR经理岗位上的情形，而不去讨论那些跳槽到新公司继续从事HR工作的人。因为，这两类人员所面临的情况可能想去甚远，一般来说，大多数企业都不会雇佣一位没有相关工作经历的人去做HR经理，而对于内部成长起来的经理人，却可能由于老板的信任、对公司熟悉等因素进入HR领域。熟悉人力资源的空降兵和拥有信任、熟悉公司的内部人所面临的问...
国企有执行力吗？
文，朱国成
这个问题似乎简单得不必回答；而且，如果答案和你大脑中的印象不相符，那么一样会引来一阵哄笑——当然，为了讨论方便、避免麻烦，需要指出的是，这里的国企不是特指某一个，而是国企这个群体；这一判断，指的也是这一群体的整体水平；而且，我的这一判断只是对客观现实的描述，不包含任何的价值判断；也并非是说其他类型的组织在任何情况下更有执行力。所以不必拿特例来反驳我，也不必对号入座。
一种特殊的执行力状态
我观察到一种情形，在这种情形下，国有企业的执行时是非常强的。这种情形就是当上级主管领导到某一国企视察时的接待工作，就我的亲身经历而论，我不得...
郎咸平先生最近对郭登峰、郭美美母女的采访再次引发网络对“郭美美事件”的热议，只不过这次的舆论指向了郎教授。不得不承认的是，郭教授此次的采访实在蹩脚、拙劣。不必闾丘露薇这般行内人士，只要去看看节目视频，大多数人都想象不到那个铁嘴钢牙、思维凌厉的郎教授变得如此体贴温驯、近乎弱智。
郎教授为何去趟这滩浑水
郎咸平绝对是聪明人，不管是其为人所知的质疑国有企业改革，还是在论辩中有效地利用网络、民众舆论，还是在这个过程中编书、录像、走穴、赚钱——这些无可厚非，当然也就不必用知识分子的标准去要求。
但为何这个绝顶聪明的人...