作者文章归档：欧阳昌云
电子商务企业的库存在系统结构中如何分类？
电子商务固然属于新兴行业，但实质上还属于批发业。抛开种种电子、网络方面的要素不谈，也依然是一个低价买进、高价卖出的根本形式。但是由于电子化、网络化、异地化的新特性，招致了电子商务与传统批发业的不同。
电子商务公司都面临着实物库存管理的需求。其中后端的采购以及库存管制，以及相对应的库存、物流配送和售后服务，都是十分专业和复杂的，传统批发行业的经历一定合适电子商务批发的管理。
库存，从字面上的了解，是指库房中的存货。关于消费型企业，库存能够分为消费原料和消费结果两大类。而关于批发型企业来讲，没有消费的过程，一切的货品都是从上游采购后...
批发企业的运营管理
批发企业的运营，中不外乎“进—存—销”三个步骤，浅显来讲，就是低价买入、高价卖出，中间的价差即批发企业的利润来源。
批发企业的库存，都来自于供给商。关于批发企业来讲，供应商的重要性十分之高，优质供应商也是批发企业的中心竞争力之一。一方面，批发企业与供应商是协作的关系，具有共同的目的，行将产品销售给终端客户；而另外一方面，供应商与企业又分别处于供应链的上、下游，都希望提高本身利润。
在批发价一定时，供货价提高会使得供应商的利润提高，批发企业利润降低；而供货价降低则会使得供应商的利润降低，批发企业取得更多的...
良好的物流中心运作管理
仓储作业在企业的整个供给链中起着至关重要的作用，假如不能保证正确的进货和库存控制及发货，将会招致管理费用的增加，效率质量难以得到保证，从而影响企业的竞争力。传统简单、静态的仓库管理已无法保证企业资源的高效应用。往常的仓库作业和库存控制已非常复杂多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，给企业带来宏大损失。
WMS系统是以作为供给链上节点的物流据点为中心，完成库存的最优化和进步物流消费力的系统。对极端精细的库存管理以及快速地做出决策。作业、空间的最优化方案，本钱降低和现金流加速运转。能够和消费系统或销售系统、ERP系统等企业其他管理...
库存控制的基本目的是什么?
很多人会说，库存控制就是为了减少库存而减少库存，它的基本目的还是为了减少库存!库存控制的结果是库存有可能减少了，消费却是断线了，给客户的货也发不不了!
这种了解是绝对错误的，这是绝对的误解!
其实，库存控制的基本目的就是在保证及时交货的前提下，尽可能地降低库存，从而以最少的库存资金支撑尽可能大的出货。库存控制的过程实践上就是一个需求与供给链的管理过程，也是一个企业的ERP、组织构造与流程不时优化的过程。库存控制的目的就是尽可能地预防、消化物料短缺，特别是无方案的物料短缺，经过优化、均衡库存构造，最终到达库存降低、及时出货的目的。
很多人、很...
小店铺的物流运营方案
普通小的店铺都是和物流公司合作，首先要先看一下店铺周边有几家物流公司，最好一家一家的上门去谈一下，要一份报价表格和服务区域！
然后依据店铺的产品重量，预估一下本人的常运输的地域范围，然后找一家快递公司合作！这时最好不要选择太多快递公司，不然你把件分散了，一家快递拿到太少，影响你们的合作！这时不要在乎相差一点的费用！
当快递略微多一些之后，能够增加一两家快递！普通江浙沪大家相差不大，你能够选择一个口碑较好的快递！
重点你要看江浙沪徽之外的快递价钱，这个每家公司都不一样，有些公司的价钱很廉价，还有续重量，假设你的产品很多都需求续重，这一环节你必需思索...
做一名优秀仓库主管的捷径
仓库是物流系统中企业贮存原料、半废品、产废品的场所。传统的仓库经常将大批量的货物在仓库中寄存较长时间，而现代物流仓库更强调货物的动态进出，尽量少的货物在仓库中寄存尽可能少的时间。仓库在物流系统中的作用主要有运输整合、产品组合、直接转运、效劳、偶发事情的防备弛缓冲。而作为物流管理重要职能之一的仓库(Warehouse)管理，在物流的运作中起着至关重要的作用。仓库管理是仓库功用得以充分发挥的保证，在消费和贮存环节中不可有任何的忽略和大意。一名优秀的仓库主管能够为保证公司正常消费的连续性和次序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用。对企业的开展中起着至关重要的作用。...
如何减轻库存压力，提高资金的周转率？
常常能够听到卖家埋怨，一年利润几十万,几百万的，可是问财务要钱时，却拿不出来，钱哪里去了?压在库存上面了!虽然库存对卖家而言，是一道难以绕过的坎，但经过有效的处置还是能够在一定水平上协助卖家减轻库存压力，提高资金的周转率。现从库存产生的源头着手，顺藤摸瓜，对库存有效的梳理，并给出相应的四大处置方式。·
库存的定义
库存是什么?简单来说，放在仓库里的货就是你的库存。但由于销售方式的不同，库存的意义也就有很大区别，其主要中心在于三点：资金的占用、仓库场地的占用、人力资源的占用。下面细说一下，普通的批发商卖货有以下几种方式：...
物流中心的运营管理
一、物流中心的定位：
物流中心主要是为公司的集中采购、集中配送、完成降低采购成本、配送成本、有效避免缺货、生鲜加工、避免损失、提高效率的作用。
物流中心管理的各方面：规划、组织架构、物流形式、搬运、人员管理、信息系统、安全、资源维护、成本核算、流程改善、5S管理、绩效考核。
物流中心运作的各环节：方案、收货、上架、拣货、出货、运输、盘点。
以下先按运作各环节讲述我的见地，然后再按管理各方面讲述我的见地。
二、运作的各环节：
方案：
方案分为各门店提出需求，由总店汇总发出订单和由总店方案、铺货的两种做法。这...
怎样做好仓库管理工作？
首先，我会先明白仓库要达成的关键指标，也就是说先明白仓库管理的重点。普通包括以下几点：
1．库存准确率
2．先进先出管理
3．出、入库准确及时率
4．仓库5S的管理
5．仓库安全管理
6．仓库产品损坏率
其次，找到权衡以上目的的规范。
首先肯定以上6个关键指标的评价办法，也就是说用什么办法考核结果。这个问题很关键，由于这决定了以后的工作方式和方向。例如考核库存准确率，我们采用的是金额盈亏抵消法和计数容限法，不只考核金额，也统筹了物料的重要性。先进先出管理，假如系统支持的话经过系统数据分析，假如系统不...
如何定义库存的分类？
关于库存的分类定义问题，其实你百度一下你就发现有很多种，但大约都是分的比较杂，很难让人一下子搞明白，现根据本人的了解，简单做个表述。
从财务角度，库存分为原材料库存(raw materials inventory)，在制库存(WIP-work in process)及废品库存(finished goods)，这也能够了解为是从库存的状态来分类，这样分的主要目的是从财务核算成本角度比较容易了解。
从MRP的角度，库存又分为在手库存(on hand inventory)、在途库存(in-transit)、在单库存（on order）。在手库...