作者文章归档：柳瑞军
管理者要善于全脑思考，培养创新精神和提高创新能力，以及营造组织的创新氛围；企业要成为全脑组织，通过积极有效上网组织沟通，实现组织的成功变革。
德鲁克在《诚信与企业家精神》中说：“成功的创新者左右大脑并用。他们既观察数字，又观察人们的行为。”
大前研一的《思考的技术》，其核心就是“逻辑打动人心”和“非线性思考”两种思考，认为这是“培养具有竞争力的思维方式”。
科特说：“组织变革的关键，在于改变人们的情感”。
约翰·...
企业缺乏变革的意识和创新精神，固然难以实现成功的组织变革，然而，变革的数量太多、变革的实施太复杂，也是很多企业变革失败的常见原因之一。
大前研一在做经营管理顾问时常说：“给客户的建议，只要一个就足够了，同时给经营者好几个建议，只会让经营者犹豫不决。”
德鲁克在《卓有成效的管理者》一再强调，管理者需要“在一段时间内只集中精力做好一件事”。在论述“创新和企业家精神”时，德鲁克认为“所有有效的创新都异常简单”，并指出“创新若要行之有效就必须简单明了，目标明确。它应...
成功的企业变革，必须善于突破“惯性思维定势”。
当年格兰仕对“彩色空调”的研发生产和营销，是突破了空调行业的“惯性思维定势”。
多年来，空调行业一直是“白色”的天下，格兰仕打破了根深蒂固的“白色家电”的概念，研发生产了10多种彩色空调，并于2005年宣布停止生产白色空调，全部转向彩色空调研发生产，格兰仕的彩色空调被中央电视台、人民网等权威机构评为“2005年度最受欢迎的畅销品牌”。
只是换一种颜色这么简单的事情，...
通常人们把“创新思维的过程”与“创造性解决问题的过程”混为一谈，其实，两者是既有联系又有区别的。“创造性解决问题的过程”，是用创新思维的方法解决问题的一般程序和步骤。“创新思维的过程”，是产生创意的思维活动的过程，是对创新思维活动规律的一种认识。解决问题需要创新思维来激发新的创意和洞见，但是有了新的创意和洞见只是为解决问题提供了“顿悟”和“灵感”，要想解决问题，还需要按解决问题的过程，把创意和洞见与“问题”结合起来，形...
近期的“三鹿奶粉事件”，让整个行业几乎在一夜之间在全球范围内受到了严重的冲击，面对这突如其来的变化，有的企业采取被动应付，有的企业则在第一时间做出了积极的反应和危机处理，整个奶制品行业未来必然面临一场优胜劣汰的重组和整合。
更重要的教训在于，其他的行业和企业会从中受到什么启示？是隔岸观火、麻木不仁、依然如故，还是借此机会让自己的企业警钟长鸣，在变化之前进行积极的变革？德鲁克说：“在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的是那些能够领导变革的组织。”过去的企业是“适者生存”，未来的企业将是“变者生...
创造力不是神秘莫测的，也不是天才独有的稀缺资源，每个人都有大致均等的创造力，创造力是可以学习的。企业管理者应为员工营造创造力氛围和环境，并积极培养员工的创造力。根据罗伯特·爱泼斯坦的观点，管理者应具备以下八种创新技能：
1、 鼓励新点子的涌现
2、 为职员设计挑战
3、 鼓励拓展知识和技能
4、 掌控环境来推动创造
5、 掌控团队来推动创造
6、 掌控资源来推动创造
7、 提供反馈和评价来推动创造
8、 创造力管理技能的典范
根据罗伯特·爱泼斯坦的观点，提升个人创造力应从以下四个方面入手，养成日常习惯，不断积累和修炼：
1. 捕获灵感
（1） 随身携带笔记本、录音机，留住新点子
（2） 发现合适的地点和时间，产生新点子
（3） 床上、浴室、公共汽...
内在力量强大的人，总是坦诚的。正像一句名言所说：一个人如果能够在力量上显示自己时，就不会在技巧上做文章。
马云算是最坦诚的企业家之一。中央电视台《赢在中国》总制片人王利芬女士曾经感慨说："在马云身上，有一点是一般人做不到的，那就是他没有一点虚荣心，他不怕没面子，能十分坦然地面对自己不太成功的过去，连自己的长相也在他自嘲之列。这一点对一个人来说真的并不容易，而且有许多人因为做不到这一点而将自己放大或架了起来，之后要不断地为这个放大的或架起来的自我费许多的精力，要演戏。而马云不用，他台上台下都是一个人，真实地表达自己的不足，也真实地表达自己的才华。我很难想象什么人能将...