作者文章归档:吴保宁

姓名:吴保宁位置:日本东京性别:男履历: 1987年 毕业于武汉大学法学院国际经济法专业,获硕士学位 1988年起 在同校攻读国际经济法博士学位 1991年 受日本方面邀请赴日本进行中日法律的比较研究 1995年起 在日本大型贸易公司和汽车公司工作 2001年 转入现代文化研究所工作至今,从事中国汽车产业问题的研究 现在职务职称为同研究所中国部门责任人、主任研究员主要著作 1.「国际经济法」(中文、共著) 2.「国际化竞争时代的中国汽车产业」 (日文、共著)、 等等

中国汽车产业国际竞争力之管见


  中国汽车产业国际竞争力之管见

吴保宁 

    中国汽车产业的国际竞争力,过去20年,今后20年,无论是在中国国内,还是在国外,都将是一个国际性的永恒话题。

    为了能对这一问题寻找到一定的答案,从而切实可行地促进中日两国汽车界的交流,时值中国入关之初的2002年,在中国汽车工业协会的协助下,我们现代文化研究所组织了日本政府、汽车厂家和有关学者,分三组对长春、北京、天津、上海、杭州、台州、温州、黄岩、武汉、十堰、重庆、广州、佛山等地的约50家整车厂和零部件厂(包括国有、民营企业以及欧州、美国、日本、台...

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跨国公司的王牌:研发中心和自主品牌


 

跨国公司的王牌:研发中心和自主品牌

 

吴保宁

 

    研发中心和自主品牌这两个合资企业的悬案死结,由于本田汽车公司的一大动作再次高度升温。

    7月18日,在东京举行的记者招待会上,本田的福井社长宣布广州本田将出资建立“广州本田汽车研究开发有限公司”,进行广州本田自主品牌新车的开发并争取在2010年上市销售。广州本田也举行了类似的宣传活动。

 

研发中心

    汽车合资生产企业建立研发中心,是1994年《中国汽车工业产...

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走下神坛的卡洛斯·戈恩


 

走下神坛的卡洛斯·戈恩

吴保宁

◆本文发表于2007年8月1日《中国汽车新网》◆

 

  日产减益的憾动

  业界震惊,股民震动:卡洛斯·戈恩首次爽约,日产汽车公司经营再奏警钟。

  2006年(指自当年4月1日至次年3月31日的财政年度,下同)决算,日产事隔7年发生效益减收:虽然销售总额升为10.5万亿日元(比上年增加11%),但是营业利润降为7769亿日元(同比减少10.9%),经常利润降为7610亿日元(同比减少10%),纯利润降为4607亿日元(同比减少11.1%)。这是戈恩2000年就任日产总裁以来首次出现的不祥业绩(表一)...

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新东京车展的召唤和招换


 

新东京车展的召唤和招换

 

吴保宁

 

独有主题

     即将开幕的新一轮东京车展,步入了不惑之年(今年恰值第40届)。本届的主题定义为颇具创意的 “世界に、未来に、ニュースです(Catch the News, Touch the Future)”,主办方的日本自动车工业会(自工会)将其中文直译为“将新闻带给世界、带给未来”。

 

    笔者以为:是否可以从信达雅的角度将其意译为“摄取新知新意,传递世界未来&r...

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新东京车展的震源和正元


  新东京车展的震源和正元  

吴保宁 

    地处太平洋火山地震带中心的日本列岛可谓小震天天行,大震月月动。有趣的是日本人似乎已经完全习惯了上天的这种命运式的安排,对国人谈之色变的地震不是熟视无睹,而是情有独钟:以笔者旅居其国的长期观察而言可以说是一周不闻,大惊小怪;一月不震,大惊特怪。笔者所在的办公区,勤劳的上班族会在那瞬间的震动中晃然醒悟,回归现实,将长颈鹿般的脖子从电脑画面移开,作休息状,一舒至心;而年轻女孩子的反应更是超出寻常。她们的兴奋度会随着震度而升温,每逢大动,甚至会兴奋得忘却了从小在学校就倒背如流的...

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展望新时代的中日汽车关系


 展望新时代的中日汽车关系

 吴保宁

 

    北京大展将旗偃鼓息,曲尽媛去,然而被炙烈烹鲜的汽车概念及其相关话题无疑会绕梁数周,盛极其至。

    现代文明之中,象汽车这样一种与人民生活息息相关的高科技特殊集合体委实罕见。其貌似玩具却又不是玩具,与油气田有一定关系却又与饺子无缘,与国家相连却又与宗教无涉。因此,虽屡度卷入跨国贸易大战,却始终比较稳健地与国际经济同步增长,或为资本添值,或为身份佐色,或为移动助力,或为合作增益,成为不可替代又难以言喻的一种奇妙存在。

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年终述评:世界主要汽车厂家的新能源技术战略


骤息恶变的外部经营环境呼唤新一代技术革新

 

    汽车这样一种彻底改变人们生活乃至思维方式的移动工具,连同其生产制造商,正面临着一场命运多桀前途未卦的试炼。

    首先,全球范围内原油和原材料价格暴涨的同时,源自美国的金融危机,致使汽车销售日趋萎靡不振,汽车厂家业绩显著恶化,零部件企业和经销商频频破产。作为苦肉般的救急之策,各大厂家对内竞相挥出裁员之举,但这种釜底抽薪的方式不仅如车水杯羹,于全局无大补,同时注定将会制肘其下一轮的东山再起。各大厂家对外则祭出战略合作之剑,但不同文化和理念的磨合需要相当的时日和心力,...

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