作者文章归档：张俊峰
金融危机后，福特汽车很快从危机中走出来，业界评论认为这归功于“ONE FORD”理念及其包含的一体化管理标准。以其全球工厂质量管理为例，福特所有工厂的质量分析和改进都是使用标准的信息搜集渠道、标准的数据分析框架、标准的差距界定机制、标准的问题解决流程、标准的信息系统平台。可见，国际一流企业之所以能快速走出危境，并保持协同高效运作，靠的不是个人协调能力，而是通过标准进行协调。
二十一世纪企业间竞争的本质已不再是技术、产品或品牌，而是支撑技术、产品、品牌持续创新的企业管理能力。巴菲特曾经说过：“...
国内企事业单位各级管理人员天天都泡在“会海”之中，他们有的乐在其中，因为这是他们施展管理权力的场所；有的习以为常，因为多少年来会都是这么开的；有的麻木不仁，因为他们参加会最多只是举个手、签个到；有的怨声载道，因为他们的工作已经被一个个会议冲的七零八落；有的试图改变，但他们需要理清问题、找到方向。
甲公司是国有大型汽车企业集团，蒋部长是甲公司从合资企业请来掌握每年几百亿物资采购的资深采购专家，公司对他期望非常高，希望他能带领甲公司实现世界级的采购能力。空降甲公司1...
成为咨询顾问后，我开始越来越注意结构化的思维方法，其中对我影响最大的莫过于七步成诗法：陈述问题——分析问题——确定关键问题——制定工作计划——分析论证——提出结论——方案展示。在具体运用中，我将陈述问题和分析问题看成是以事实为依据的分析方法，确定关键问题我更愿意理解为以假设为驱动，通过制定工作计划、分析论证、提出结论来进行结构化论证，我以在项目的具体运用来总结下我对七步成诗法的理解。
1、陈述问题
通过调研访谈，我们发现A公司的员工对薪酬普遍...