作者文章归档:贾春宝

1989-1997:广告领域:公关、广告理论与实务,CI、VI与整合营销传播,市场策划、产品策划、广告策划、企业策划、媒体与表现诉求策略(主要客户:红星、金利来等)
1998-2005:传媒领域:平面媒体内容、发行与运营,网络媒体的平台搭建、活动营销、电话营销与会议营销的管理(涉足领域:传媒、房地产、投资)
2006-2010:顾问咨询:企业人性化、垃圾时间管理、泛投资者管理、创业战略决策、运营管理、总裁伴侣等(涉足领域:法律服务、投融资并购、国际金融与投融资并购)本人曾经参与过多家企业多个项目的融资并购与资本运营工作。

进取需要与正能量的人为伍(5月19日)


进取需要与正能量的人为伍(519日)

 

人是群体性的动物,没有人是独立的,总是在遵循“羊群效应”。而且人有两个耳朵,会兼听那些截然相反的意见,虽然兼听则明是好事,但总是在“兼听”也会让自己在决策上变得迷茫,并在极大程度上束缚我们的行动力。最终我们总是会发现,虽然偏执会让我们失去50%左右的人的好感,但假如不偏执我们却有可能会失去自己。

我们总是会被不同人影响,有些人催我们进取,让我们不服输不甘心;有些人劝我们保守,何必何苦呢?有些人揭露黑幕,就像是魔术师在尽心表演的时候,要揭穿TA的“骗术”,或者...

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如何将线上资源转化为价值(5月18日)


如何将线上资源转化为价值(518日)

 

我们总是会过于乐观,认为那些在网上跟自己“眉来眼去”的人,就是对自己有“那方面”的意思,或者在现实生活中对自己一颦一笑,都会让自己浮想联翩。其实很多时候人家不过是为平台在招引流量或者在推销各自不同的产品。

每个人的手机、QQ、微信通讯录,甚至是已经关注自己、经常互动的粉丝,甚至是在很多微信群里都是经常打招呼的群友,我们就误认为那是自己的“私域流量”,就是自己的资源,但是假如当真了,就会发现结果让自己很受伤。

 

其实,网络上的绝大部分信息,都仅...

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团队协作基础:压力调查与测试(5月17日)


团队协作基础:压力调查与测试(517日)

 

未来在远方,现实在当下,那之间有一座桥梁。那座桥梁不能是悬在半空,而需要有雄厚的根基,耗费物质财富去打造,行走的过程需要有物质根基,在内心需要信念和希望的指引,更需要彼此信任支撑。

每个人都憧憬未来,都希望未来很美好,但是现实却很残酷,理想很空洞,需要用物质不停地堆砌。不仅团队中的那些跟随者,也包括团队的领导者与创建者,每天都要面对现实生活的压力,虽然那些压力在很多时候仅仅是基于浮躁的奢侈生活标准,会让那些憧憬未来的人背负沉重的负担,并消磨他们的斗志,但毕竟不能让团队每个人都生活在苦行僧的状态,让自己的伴侣和家人都生活在最低...

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统一的力量(5月16日)


统一的力量(516日)

 任何企业做大了都会有统一的系统,最为著名的就是CIS系统。比如用VIS进行视觉识别系统的统一,用BIS作为行为识别系统的统一,用MIS作为理念识别系统的统一,整合到一起成为CIS就是企业识别系统。不管是企业还是个人,在小的时候,规范与不规范都没有区别,因为没有人会关注你,即使做了侵犯你的事情,也没有力量去追究,追究了也未必有信心就能在争端之中取胜。

统一不仅是成熟的标志,也是发展的加速器,因为统一就容易复制,不管是颜色,口号,行为、标识还是思想、意识形态,在小的时候没有形成世界观、人生观和价值观以及历史观,缺乏理性思维,所以都会被拒绝在成年人的圈...

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领导力:以精收利,以傻收心(5月15日)


领导力:以精收利,以傻收心(515日)

 

人需要有两手,在领导力上,需要有丰富的经验,前瞻性的战略眼光,高超的策略技巧,让人心甘情愿地追随;而在对待人的时候,需要表现得傻一些,以换位思考为基础,以先人后己的原则,先成就别人再实现自己,需要拥有替别人担当的胸襟。

替领导担当,可以被委以重任,可以获得更多资源;替同事担当,可以得到横向联盟,可以得到更多的平级支撑;替下属担当,可以得到“民心”所向,可以得到忠诚和追随。替客户担当,可以得到市场基础,并形成稳定的市场需求。

从任何意义而言,商务礼品的选择,都需要走心,不仅是选择接受礼品的人员构成,那个...

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营销:从多余到标配(5月14日)


营销:从多余到标配(514日)

 

不管愿意不愿意承认,本质上看,在这个世界,我们似乎都是多余的。因为相对于自然和社会,我们绝大部分都是小人物,甚至是被忽略的尘埃,没有我们地球照样转,社会制度也不会因为没有我们而差到哪里去,有了我们也未必会好到哪里去。能够在社会制度变革中发挥力挽狂澜作用的仅仅是屈指可数的精英,能够影响到自然的人根本就不存在。

在与别人之间的关系上,或许人家没有我们活得照样很好,甚至没有我们,人家活得会更好,我们本不想给别人添麻烦,但是我们却要一些成本才能生存的,而且越是注重生活品质,生存的成本就越高。为了保障我们的生活品质不至于降低,我们就需要证明自己...

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组织行销的逻辑软肋与突破(5月13日)


组织行销的逻辑软肋与突破(513日)

 

组织行销学的成功率很低,并不是人人都可以成功的。因为虽然人人都想成功,但是却不具备成功的基本要素。

首先是核心是“销”给别人,而不是自己用,只有同时具备“销”给别人的角色,才能因为加大采购量而享受到价格上的红利以及各种补贴。单纯的自用仅仅可以作为消费者,而消费者虽然可以象征性地享受一些折扣,更优惠的折扣以及名目繁多的奖励与补贴却跟自己没有什么关系。

采购量不够,就只有做消费者,要知道:你在供应链方面的谈判筹码和话语权只跟你所给他们带来的业绩现金流相关。只有满足人家的需求,人家才会...

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营销的请进来与走出去(5月12日)


营销的请进来与走出去(512日)

 

一切营销都是在“请进来”和“走出去”,请进来是为了走出去,走出去也是为了请进来,从哲学上理解,不是单纯的否定的关系,而是在肯定与否定,以及否定之否定之间的循环中,巩固基础,螺旋上升的过程。

走出去是为了在传播中打造影响力,请进来是为了签约成交;请进来是在消化吸收,走出去是在捕食签约。在没有做足充分准备之前就走出去,是在找死;而在准备好了之后总是不能走出去,就是在消耗之中等死。找死的时候会有几分悲壮,而等死的时候又有几分哀婉。

 

请进来仅仅是阶段性的成果,毕竟还是需要在培...

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营销的境界:是搞定对方,还是成就对方(5月11日)


营销的境界:是搞定对方,还是成就对方(511日)

 

经常听到从事营销工作的小伙伴在签单之前发誓“我一定能搞定TA”,在团队之间互相鼓劲的时候说“我帮你搞定”,而在签单之后,踌躇满志地说“搞定了”!这不禁让我们想到一个问题:营销的本质是搞定对方,还是成就对方?

任何貌似搞定,都仅仅是暂时的胜利的喜悦和志得意满的愉悦的感觉,但是紧跟着的就是对方持续地在利益上的索取。因为从人性研究角度讲,没有人会主动让步,除非他看到了收获。当一个人暂时吃了一点儿亏,会在随后的时间之内再找补回去,因为在冥冥之中,人都在追...

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目标达成无须背水一战(5月10日)


目标达成无须背水一战(510日)

 

有人说目标达成必须要逼自己一把才能实现,因为不逼自己一把,都不知道自己的潜力,有人认为目标的落实,捷径只有一条,所谓“华山一条路”,在成功学上有很多类似的说法,比如“斩断后路才有出路”,比如“现在玩命地干,为的是以后拼命地玩”,需要“全力以赴甚至全命以赴”的努力,才能对得起自己的生命,甚至为了目标达成去发毒誓。

其实这种方式一点儿也不好玩,因为没有选择余地才会“无奈”地向前走,向前走的时候孤独无助而又痛苦无奈。而且...

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