作者文章归档：赵爽
如何成为学习型员工
①在工作中学习，在学习中工作。学习的知识与工作紧密相连，学习过程与工作过程全面结合，洞察、发现、吸收、运用新知识、新技能，学以致用，在实践中，将知识转换为工作价值。期望工作持续发展，所以从不停止学习。
②创造性学习。超越现有认知框架，创立新的认知体系。能动学习，调整原来设想以适应外界环境变化。兴趣方面，有强烈好奇心和旺盛求知欲，对智力活动兴趣广泛，能长期专注于某感兴趣问题；动机上，渴求解决疑难问题，寻找答案，寻找缺点并批判；态度方面，把大量时间花费在感兴趣的方面；方法上，创造学习环境，运用学习策略等。
③终身学习。终身积累，学的越多缺...
在市场急速变化、商机稍纵即逝的今天，识别学习型员工和建立学习型组织将赋予企业持续经营的强劲动力，是企业管理者应当肩负的圣神使命！
学习型组织，即在组织共同愿景统领下，个人、团队、组织分别在三个不同的学习层次愿景的引导与激励下，不断学习新知识和新技能，在学习基础上持续创新，实现组织持续发展和个人全面发展的双重目标。
学习型组织以信息和知识为基础，实行目标管理，个人自我学习、自我发展和自我控制，个人与组织目标、任务和沟通紧密相连。
学习型组织以共识的方式建立起组织共同愿景，以“学习文化”倡导学习，推动创造企业的组织知识系统。...
德鲁克所说的信息反馈制度，韦尔奇所推行的评估体系，稻盛和夫所发明的阿米巴核算，为什么都取得了非同寻常的管理效果呢？它们有什么内在的共同之处吗？假如有的话，那就是它们都提供了一面镜子或一把尺子。这个管理的镜子或尺子有三个特点：第一，只作客观反映，不作主观评价。第二，不和经济奖罚挂钩。第三，依赖员工自觉行动发挥作用。
一物有一物之长，一物有一物之短，“再亮的眼睛看不到眼皮，再快的刀子削不到刀柄”。我们要借助一面镜子，才能看清自己脸上的污渍。我们要借助一把尺子，才能知道一个东西的短长。唐太宗说得好：“以铜为镜，可以正衣冠；以古为鉴，可以知兴替；以人...
管理因人而异，员工的成熟度不一样，你采取的方法策略完全不一样。如果你对于所有的员工采取同样的方法，你会适得其反，在管理学上讲，对于不同层面的员工，你采取因成熟度不一样的管理的方法，这才叫做对接人性的需求。
曾经有位徒弟问他的师傅，他说师傅，你为什么对有些徒弟有打有骂？但是对有些徒弟却彬彬有礼，为什么？这位师傅是这么回答的。
他说因为上等人的心量很大，所以就可以直指人心，可打可骂！严格训斥。
中等人的心量有限，所以这个时候要跟他多讲隐喻，要注重分寸，因为他容不下对他提更高的要求。
而对于下等人，你必须双手合十，而且面带微笑，而且要不断去点化他，不能够做过多的训斥...
1.高情商
情商有五个维度：认识自我、管理自我、激励自我、认识他人、管理与他人关系。
对于HR来说，这五点极其重要。
“认识自我”，不自卑也不自负，能够准确认识到自己的能力、水平，不虚夸自己，也不要过于谦卑；
“管理自我”，核心是“自控力”，能约束自己的行为，特别是老板不关注，自己独处的时候能够对自己不放松；
“激励自我”，在遇到困难和挑战的时候，能够自我激励，学会左手温暖右手；
“认识他人”则是站在公正立场看看别人，特别是HRM...
（本文根据中华英才网创始人、全职招聘集团创始人兼CEO张杰贤先生在2016年中国人才发展论坛上所作演讲的即时速记和PPT稿件整理）
各位朋友们，大家上午好！
今天跟大家分享的内容主要是关于招聘。碎片式招聘渠道，自然会有各种各样的招聘网站。我不理解为什么人们都在抱怨招聘网站，要知道今天的招聘广告形式，包括市场推广形式都在选择正确的目标人群，而不是选择媒体。
在过去一些年中我们在摸索通过网络为客户提供招聘服务的时候，不仅仅是做招聘网站的投放，包括微信端的投放，一个月只要10万的预算就可以把广告覆盖到非常多的人群。再过五年，招聘网站一定会做非常大的变革。我们会根...
（一）“经济人”假说认为，经济活动的动力来源于改善自己经济的愿望。人的行为是为了追求本身的最大利益，工作是为了取得经济报酬。这个假说后来又演变成为“X理论”。“X理论”的核心内容就是：人生来就是懒惰的，总想尽量逃避工作；一般人宁愿被别人指挥和指导而不负任何责任；人生来以自我为中心，对组织漠不关心、缺乏自律...
1879年德国心理学家冯特设立了世界上第一个心理实验室，开始了对于个体行为差异的研究，从而引发了旷日持久的心理测验运动。随着心理测验的产生和发展，人们开始不断编制和...
（原创作者：郝培强）
我一直喜欢跟优秀的人来往，和非常优秀的人工作，因为我是一个非常懒惰的人，而我知道跟非常优秀的人工作的时候心情可以非常愉快。
优秀人才的特征：极强的学习能力必不可少
那我自己创业的时候呢，我招的第一个员工，他毕业于漳州一个大学，在那个不是很发达的地方，但他自己学会了怎么做iOS开发，并把自己的软件在AppStore上线。
后来我看这个软件做的还不错，他的学历不是太好，也没有什么背景，我都不理解他是怎么学会这些东西的。然后我们开始给他喂一些材料，给他一点点做一些项目，我发现这样的人也是没有什么极限...
今天这个会主要是针对共享经济和互联网时代人力资本，如何重构人力资本跟货币资本之间的关系，尤其是如何创新合伙人制，在我们质变与转型时期，人力资源管理面临很多新的问题，新的挑战，新的困惑。因为人的管理最终回归到组织跟人之间的关系。管理的变革，最终是在重构组织跟人之间的关系。
在这样的时代，我们看组织、人才，不能光是机遇过去，还要站在未来看未来。既要站在过去看未来组织跟人之间关系的变化，更要看到在互联网时代，在共享时代，在知识经济时代，它所发生的一些巨大的变化，这种变化往往是不确定性的，作为人力资源管理者也需要从未来的角度来看今天的组织，看看今天的人才，尤其在这样的不确定性时代，整个...